Wie kann ich Ihnen helfen?

Meine Stärke liegt darin, in komplexen Situationen schnell die wesentlichen Zusammenhänge, Handlungsbedarfe und -optionen zu erkennen und das weitere Vorgehen zu strukturieren. Mir gelingt es, andere dafür gewinnen und zu begeistern, sich Herausforderungen als Team zu stellen und diese gemeinsam und pragmatisch zu bewältigen.

Der Schriftsteller Günter de Bruyn hat mal geschrieben: "Ein Wegweiser weist die Richtung - aber bewegt sich nicht in ihr!" - Mein Angebot an Sie geht weiter:

Ich unterstützte Sie gerne dabei, Position und Richtung zu bestimmen.
Ich mache mich auch gerne gemeinsam mit Ihnen auf den Weg und helfe Ihnen dabei, Ihren Zielen näher zu kommen - ganz pragmatisch und Schritt für Schritt.
Gerne übernehme ich als Projektleiter oder Interim Manager auch operative Verantwortung.

Sie entscheiden, wie und in welchem Umfang ich Sie unterstützen darf!

Themen, die mich bisher bewegt haben:

Strategieentwicklung und Business Development

Design und Koordination von Strategieprozessen und inhaltliche Strategieentwicklung
Entwicklung von Unternehmensvision und -zielen
Prozessanalyse und -optimierung, Reorganisation, Integration, Shared Services
Entwicklung / Validierung von Business Cases / Geschäftsmodellen
Konzeption von Steuerungsmodellen

Operativer und strategischer Einkauf

Aufbau, Führung und Weiterentwicklung Einkaufsabteilungen
Realisierung signifikanter Einsparungen u.a. durch: Verbesserung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit, Bündelung, Wettbewerb, Prozess- und Vertragsoptimierung, Entwicklung von "Category Strategies" sowie Einsatz von innovativen E-Auction-Konzepten
Leitung strategisch relevanter, oft internationaler Ausschreibungen
Lieferantenmanagement und -entwicklung, Claim-Management

Kostenrechnung - Controlling - Reporting

Konzeption und Implementierung von Kosten- und Leistungsrechnungen sowie Reportingsystemen
Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
Benchmarking

Projektleitung und -management

Projektportfolio-Management
Gestaltung der Projektorganisation und Governance-Strukturen
Zieldefinition / Scoping
Aufgaben- und Ablaufplanung
Ressourcenbedarfsermittlung
Change Management (siehe nächster Absatz)
Reporting

Kommunikation und Change Management

Stakeholder- / Bedarfsanalyse
Entwicklung von Kommunikationskonzepten
Gestaltung von Texten / Informationsmaterialien
Ansprache und Gewinnung von Sponsoren/Vorbildern
Informations- und Schulungsmaßnaßnahmen
Planung und Koordination von Managementkonferenzen
etc.

Weitere Informationen zu diesen Themen / Projekten teile ich gerne im persönlichen Gespräch mit Ihnen!